7月19日上午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結會(huì )，會(huì )議由公司副總裁周光平主持。公司高層管理人員、各子公司總經(jīng)理、公司職能部室負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )上，股份公司財務(wù)部、青銅峽片區、固原片區、銷(xiāo)售部、供應部，金昱元集團分別對本單位上半年目標任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節能降耗等工作作了全面分析，特別是對本單位工作中存在的主要問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標未完成原因進(jìn)行深刻剖析，對本單位經(jīng)營(yíng)管理工作中好的做法和創(chuàng )新經(jīng)驗進(jìn)行分享，并對擬采取措施和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。

　　參會(huì )公司領(lǐng)導對主抓工作進(jìn)行點(diǎn)評，開(kāi)誠布公地指出各單位在原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、信息管理、項目實(shí)施、成本控制、人員管理等工作中存在的問(wèn)題，并提出指導性意見(jiàn)和建議。

　　公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)陳文泓指出，上半年，公司上下共同努力，安全環(huán)保、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)完成較好。同時(shí)他指出相關(guān)單位在節能降耗、成本控制、工作作風(fēng)等工作中存在的不足，并對下半年工作作了要求。

　　他強調，當前經(jīng)濟形勢復雜、市場(chǎng)態(tài)勢嚴峻，各級領(lǐng)導要發(fā)揚精打細算、艱苦奮斗的精神，帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)。

      公司總裁喬冠榮對上半年公司經(jīng)營(yíng)管理情況作了總結性發(fā)言，對各單位上半年的工作和取得成績(jì)給予肯定。他指出，上半年公司經(jīng)營(yíng)管理層緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，以市場(chǎng)為導向、以“降本降耗、開(kāi)源節支”為重要工作抓手，通過(guò)實(shí)施“四守、三聚焦、兩圍繞”的穩生產(chǎn)、強制度、促銷(xiāo)售、降成本等系列管理舉措，實(shí)現了公司經(jīng)營(yíng)局面“平順?lè )�定”和經(jīng)營(yíng)效果“回升向好”的發(fā)展態(tài)勢。

　　在肯定取得成績(jì)的同時(shí)，他指出，上半年各單位當前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中還存在一些問(wèn)題和不足，要求相關(guān)單位在產(chǎn)品及原料質(zhì)量控制、產(chǎn)供銷(xiāo)運協(xié)同、繼續挖潛降本控支等七個(gè)方面要持續改進(jìn)提升。

　　總裁喬冠榮指出，下半年，公司上下要認清形勢，明確目標，工作思路上要堅持“穩中求進(jìn)、穩中求好”的工作總基調，乘勢而上，避免前緊后松;工作策略上要堅定發(fā)展信念，樹(shù)牢危機意識、競爭意識，聚焦全年工作目標，找準重點(diǎn)、打通堵點(diǎn);工作方法上要堅守職責定位，全力以赴穩生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、拓市場(chǎng)、去庫存、防風(fēng)險、增效益，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)勢頭回穩向好，確保實(shí)現全年任務(wù)目標。具體要重點(diǎn)從“四個(gè)持續、三個(gè)著(zhù)力”做好七個(gè)方面的工作：

　　一是務(wù)實(shí)篤行，持續在生產(chǎn)系統高效運行上下真功。各生產(chǎn)單位要結合半年工作總結，查漏補缺，狠抓基礎管理，確保生產(chǎn)系統穩定高效運行。二是鞏固提升，持續在安全環(huán)保管理防線(xiàn)上做真章。各級管理人員要端正思想，認清形勢，時(shí)時(shí)刻刻把安全和環(huán)保工作放在心里、抓在手上、扛在肩上，堅決守住底線(xiàn)、紅線(xiàn)。三是多管齊下，持續在深化降本控支工作上求實(shí)效。各單位要堅持降本增效目標不動(dòng)搖，精準施策、深挖潛力，確保降本降耗工作再創(chuàng )佳績(jì)。四是狠抓嚴控，持續在推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升上出實(shí)招。各生產(chǎn)單位要根據公司下發(fā)的《內控質(zhì)量管理標準》，對標對表，狠抓質(zhì)量管理、嚴控質(zhì)量標準，全面促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。五是多措并舉，著(zhù)力打開(kāi)供銷(xiāo)市場(chǎng)促效益提升。供應、銷(xiāo)售要緊扣集團公司經(jīng)營(yíng)管理總目標，對照上半年工作中存在的問(wèn)題，拓思路、匯招法，面向市場(chǎng)，提高“嗅覺(jué)”，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)新突破。六是搶抓工期，著(zhù)力加快大修、技改項目實(shí)施進(jìn)度。各單位要按照大修技改項目實(shí)施計劃，穩步實(shí)施大修技改項目。七是擔當作為，著(zhù)力激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力。各級管理、技術(shù)人員要深刻進(jìn)行自我反思，認真查找問(wèn)題不足，加以改進(jìn)，做到履職敬業(yè)，無(wú)愧于每一分薪酬。

　　總裁喬冠榮強調，今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻、困難居多，但是，機遇與挑戰同在、希望與困難并存，我們既不能抱有任何盲目樂(lè )觀(guān)和僥幸心理，也不能過(guò)于恐懼和悲觀(guān)，我們要展示出金昱元人團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)精神，樹(shù)立敢于正視困難的信心和勇氣，擰成一股繩、抱成一個(gè)團，舉全公司之力迎難而上、克難而進(jìn)，為實(shí)現全年任務(wù)目標而奮發(fā)努力。